本次培训特邀行业资深研发管理专家何文矫（Susan）老师、付浩华老师授课，紧扣 “以精细化研发管理驱动产品高质量发展” 的核心主题，围绕新时代食品研发管理的全链条环节展开深度分享。
培训正式开始前，由食品伙伴网研发事业部总经理董丽娟女士首先进行开场致辞，介绍了本次培训的背景、目的及到场嘉宾。
随后，Susan（何文矫）老师通过破冰交流环节增进了学员之间的相互了解，并从研发管理的核心逻辑与价值定位切入，系统解析了研发部门的职能角色、核心能力要求及行业通用的 “研发三角模型”，并结合典型行业案例，引导学员运用模型工具分析自身企业研发管理工作中的痛点与机会点。
并且课程深入讲解了研发流程设计与工厂转化实操两大核心模块，从需求管理、项目立项、研发执行、质量管控到项目收尾的全流程节点进行分步拆解，同时针对小试、中试、量产及变更管理等工厂转化关键环节给出了可落地的实操方法。
培训第二天由付浩华老师授课，以 “实战演练 + 成果转化” 为核心，将理论知识与企业实际需求紧密结合。
详细阐述了研发体系 “战略层、流程层、组织层、资源层、工具层” 的五层核心架构，拆解了研发战略规划、组织架构设计、跨部门协作机制等体系构建关键要素，并分享了 “现状诊断 — 体系设计 — 落地实施 — 优化迭代” 的四步搭建方法。
在研发组织管理板块，课程围绕研发内部团队架构、专业与管理双通道发展、跨部门团队建设、团队激励考核及创新能力培养等企业关注的重点问题展开深入探讨，为不同规模食品企业的研发团队建设提供了针对性的解决方案。
培训最后，全体学员共同复盘了两天培训的核心知识点，付老师引导大家结合自身企业情况，制定了个人及团队的培训成果转化实施计划。强调研发体系建设是企业高质量发展的核心驱动力，希望大家学以致用，为企业创新发展贡献力量。然后付老师与董丽娟总经理为全体学员颁发结业证书，本次培训圆满落幕。
本次培训内容紧扣食品行业研发管理实际需求，既有系统的理论讲解，又有针对性的实战演练，针对性和实用性强。参训学员纷纷表示，通过本次培训系统学习了研发管理的核心理论和实用工具，收获颇丰。
